简介 动态 案例
“ERP的工作原理很难学!”,真的是这样吗?
2017-05-08
​   通过自我学习或者参加培训,除了可以帮助员工培养态度和提高能力之外,还可以帮我们树立正确的ERP观念。 比如有些人说,“ERP的工作原理很难学!”,真的是这样吗?   现在市面上有很多有关ERP方面的书,如果你真的用心去看了一本或者两本,你就会发现,学习ERP的工作原理真的很简单,因为你只
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ERP系统中财务管理的特点及优缺点分析
2017-05-08
  财务和企业的产、供、销各环节完全集成,并能产生互动,整个集团是一体的。财务报表是对企业经营活动的反映,其数据源于各业务部门(如人、财、物、供、产、销)。基于网络结构的ERP系统,将公司整个生产经营活动的每个信息采集点都纳人企业信息网之中,大量的数据通过网络从企业各个管理子系统(如生产管理系统、库存管理系统、采购子系统、销售子系统)直接采集,并通过公共接口,与有关财务模块相联结,使财务系统不再
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有没有ERP不能完成的任务?
2017-05-08
  期望ERP有效地运转起来,首先要保证基础数据准确、产品结构关系完善。比如需要完整的物料信息、物料清单(BOM)、产品结构信息、工作中心能力、工艺路线以及其他一些企业基本资料。其中,单一项“物料清单(BOM)”就能难倒一批企业。比如对按单制造(MTO II)企业来说,由于其定制化特点,即使是同一类产品,或同一客户再次定购的另外一台产品,都有可能存在技术性能的差别要求,所以随时可能出现BOM中没
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ERP在企业应用中改进的对策及措施
2017-05-05
  企业为赢得市场竞争中生存和发展,必须借助于各种方法和工具来提高管理水平,以降低成本,提高劳动生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报,同样的ERP系统,有的企业运用得很好,而有些企业却迟迟没有达到预期效果,经验告诉我们,企业应根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件,是ERP项目成功实施的关键因素。选型要考虑本企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素,从实际出发,
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ERP项目实施的两大精髓
2017-05-05
  项目调研是项目启动后最为关键的一个环节,也是深入了解企业业务情况,发现各种企业问题和潜在项目风险的有效途径,唯有通过细致扎实的调研工作,才可能了解到企业业务的整体和细节,为企业提供切合实际、可执行的解决方案。
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ERP项目管理失控的表现,有一条你就得警惕
2017-05-05
项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围,是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事,项目目标过大、过多、范围过宽,而ERP项目本身是一个高风险项目,过多的目标、过宽的范围对驾驭控制项目都是极为重大的挑战。
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